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《挑战核心领导力》改善并形成自己的领导风格 

领导工作不能以“力”为本,只能以“人”为本,这个“人”既包括领导者,又包括追随者。人们往往把“管理者”与“领导人”混为一谈,其实不然。您被提升为管理者,并非意味着您会自动成为一名领导人。该课程为您配备最前瞻的领导力管理思维与技巧,帮助您

实现从管理者到领导者的完美蜕变。 

课程目的: 

确定并提升领导素质 

了解职务权力与个人权力的差别 

了解不同的领导模式及适应场合

了解什么是果断行为以及果断性的运用

课程内容: 

1.   课程概要及领导艺术技能自测

2.   管理者与领导人之间的区别

3.   何为领导艺术

4.   执行力与领导力之间的关系

5.   领导人的十一个基本素质

6.   培养领导人素质的诀窍

7.   权力的种类

8.    职位权力的运用与告诫

9.   个人权力

10. 员工对权力的接受方式

11. 强化职位权力与个人权力的诀窍

12. 情景领导力在工作中的有效运用

13. 因人而异地使用告知、辅导、参与、授权四种领导方式

14. 经理人的四种领导艺术风格/模式

15. 专制式领导风格的特点、特征以及适用与不适用的场合

16. 官僚式领导风格的特点、特征以及适用与不适用的场合

17. 民主式领导风格的特点、特征以及适用与不适用的场合

18. 放任式领导风格的特点、特征以及适用与不适用的场合

19. 四种领导艺术风格间的优点与不足

20. 学会变化自己的领导风格模式

21. 分析三种常见不同性格的管理者及其管理风格


 
     
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